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生产运输部积极开展“五小、五新”保元月开门红实现

】【打印】【关闭窗口 发布时间:2013-01-18 浏览量:

  为积极响应公司号召,我部在元月份大力提倡各工段开展“五小、五新”活动,切实从基层抓起,充分调动每位员工工作和积极性和创造性,为公司节约每一分钱,使降本增效活动落到实处。

  成品工段生铁库天车由于天气及设备行线等原因,经常无故断电,一致于每次临近使用时才发现,耽误正常生产。针对这种情况,设备主管牵头由铁运工段维修班共同组成攻关小组,经反应研究确定,自制滑板及支架,充分利用滑板的导电作用,为天车供电。铁运工段维修班组10余人在技术副段长李正军的带领下,经过10余天制做及反复试验,最终成功攻克这一难关,现在天车使用正常,无发生断电事故,提高了设备的使用率,为正常的生铁出、入库做好基础和保障。同时,也为公司节约了各项维修费用1万元。

  为保障公司2013年预算目标实现,在2012年12月份公司成立了综合钢材库,我部做为保管部门,积极发挥着保管及装卸产品的作用。龙门吊做为装卸产品的主要设备,发挥着重要作用。我部为了避免车辆与龙门吊在运行过程中发生相撞,提前设想按装警报装置,保证车辆及龙门吊的安全运行。铁运工段维修班组全体成员利用所学钳工、电工、焊工等技术,制做龙门吊警报装置,并进行安装,使车辆及设备在运行过程中出现不安全事故时提前警示,防止了安全事故的发生,为安全生产保驾护航。

  像这样的“五小、五新”例子还有很多,我们将不断努力、将不断改进,前进永无止境。为我们公司实现元月份开门红提供保障,为公司更好的发展,加油!

  生产运输部工会

  李宏英     

  2013-01-16