江苏快三

您现在的位置: 首页» 企业文化» 职工文苑» 攻坚克难 力保开门红

攻坚克难 力保开门红

】【打印】【关闭窗口 发布时间:2013-01-18 浏览量:

  元月份开门红已过半月,截止到15日,球团部开门红指标除白灰成本及加工费完成以外,其余生产指标均未完成,影响生产的主要因素其一是原料冻块,其二是高炉煤气供应不足,其三是回转窑结圈现象严重。

  为了确保元月份开门红生产指标完成,结合上半月生产实际情况,实业部领导决定加大力度营造全员重视,全员参与的紧张氛围,鼓舞员工士气,发挥广大职工的生产积极性,特制定了如下措施保证生产:

  一、 制作元月份开门红指标完成情况统计表

  在球团、白灰生产工段各张贴球团矿、白灰产品生产指标完成情况统计表,每天由统计员填写产量、成本、加工费、生过烧、氧化钙、电耗、煤耗日生产情况及月累计情况,让全体员工清楚开门红指标的完成情况,增强员工的责任意识,激起员工的生产热情。

  二、 上下联动,积极宣传,合理有效安排解决生产中的问题

  利用部门早调会、工段班前班后会时间,通报讲评生产中存在的问题,包括产量完成情况、机物料消耗情况、设备停机事故等等,全员献计献策,积极探讨组织应对生产难题,合理安排解决并跟踪落实。对于原料冻块,球团部组织铲车、挖掘机下料,并加强岗位人员值守,有时侯人工下料,确保原料供应满足日生产需求。对于高炉煤气供应不足时,先保证球团矿生产,球团矿也满足不了时,配加天然气生产,白灰改用煤粉生产。

  三、 组织开展控制回转窑结圈周期的技术攻关

  球团、白灰工段每周各开展一次控制回转窑结圈周期的攻关讨论,总结上周经验教训制定下周生产热工参数,要求看火工、中控工、班组长及工段长参加,调度组织监督,无故不到者给予考核。

  四、生产工段开展班组竞赛活动,进一步激励员工的生产积极性

  球团: 辛海丽

  2013-1-16